INTERVJU SA MIRKOM MEŽOM, DIREKTOROM GORENJA U VALJEVU

četvrtak, 15 mart 2007 13:57

Da li su poslovni rezultati u prvih nekoliko meseci rada fabrike Gorenje u Valjevu opravdali Vaša očekivanja?

Prošlo je 6 meseci od početka proizvodnje. Tačnije, 15. septembra počela je probna proizvodnja i u istom momentu obuka zaposlenih. Godinu smo zaključili sa rezultatima iznad predviđenog plana. Obim proizvodnje povećavamo brže nego što smo očekivali.

Razlog je, sa jedne strane potreba tržišta, ne samo domaćeg, nego uopšte svih tržišta na kojima Gorenje prodaje. Sa druge strane, ogromna energija koju smo uložili u samu obuku zaposlenih, koja je išla brže nego smo planirali. Dosta instruktora iz Slovenije je bilo angažovano na tom zadatku, a sve to zbog velike potražnje tržišta za našim proizvodima. Uvek se treba tržištu prilagođavati, u današnje vreme ako niste proizveli, niste prodali. Šansa je propuštena, jer kupac nikada ne čeka. Plan za 2006.godinu smo prešli za više od 10%. Samo povećanje proizvodnje iz istih razloga ide brže nego što smo očekivali. Već smo osvojili kompletnu planiranu familiju aparata, koje ćemo proizvoditi u Valjevu – jedno su zamrzivačke škrinje, zatim hladnjaci vertikalnog programa, koje delimo još po širini. U prošloj godini smo najpre počeli raditi zamrzivačke škrinje, onda program 500. U planu je bilo da program 540, proizvodnju malo širih aparata, preselimo iz Velenja u Valjevo krajem marta, ali to se dogodilo već u februaru, tako da su kapaciteti dnevne proizvodnje već mnogo veći nego što smo planirali - proizvodimo 2000 aparata na dan. Time uzrokovano, danas nas je u fabrici Gorenje u Valjevu ukupno već 542 zaposlenih.

Da li ste nailazili na probleme prouzrokovane razlikama u srpskom i slovenačkom poslovnom okruženju, pre svega kad su ljudski resursi u pitanju?

Mi smo bili uvereni da nećemo imati nikakvih problema i da neće biti nikakve razlike u radnoj snazi u Sloveniji i Srbiji. Da u to nismo bili sigurni, ne bismo ni došli na ovaj prostor i nismo pogrešili. Radnici zadovoljavaju iste kriterijume, kao i radnici u Velenju, rezultati su gotovo isti, da ne kažem da su ovde za koji procenat i bolji nego u Sloveniji.

Nacionalna služba za zapošljavanje je, u prvom momentu pre otvaranja fabrike, uradila za nas i zajedno sa nama veliki posao. Dobili smo strukturu radnika različitih profila po našim zahtevima, ali konačan izbor je, i biće i dalje, u našim rukama. Politika Gorenja je da sa svakim zaposlenim obavi razgovor neko od predstavnika top menadžmenta. Samo na osnovu CV-ija, odnosno konkursnih papira, nismo primili nijednog radnika. Zadovoljni smo izborom, pogotovo sa stručnim kadrom i njihovim osnovama, koje su na očekivanom nivou. Jasno je, da naša fabrika ima neke specifičnosti, tako da sledi specijalno obrazovanje i obuka za rad kako radnika u proizvodnji, tako i stručnih zaposlenih.

U javnosti su se pojavile informacije da pored postojeće fabrike frižidera i zamrzivača planirate proširenje novih kapaciteta izgradnjom alatnice i pogona za proizvodnju veš mašina?

Ne znam otkud je stigla ta informacija, ali o tome se trenutno ne razmišlja. Ako budemo zadovoljni sa rezultatima rada, a sa druge strane se ispune uslovi države, postoji u okviru dugoročnih planova Gorenja mogućnost novih investicija. Za sada stvaramo mogućnost za razvoj i rast Gorenja u blizini ove fabrike, ali sigurno u bliskoj budućnosti neće biti izgradnje novih pogona.

Na ovim prostorima Gorenje je najpoznatiji slovenački brend koji traje preko 50 godina. Šta je uticalo da Gorenje sa toliko uspeha preživi period društvene transformacije i postane moderan evropski brend?

Sigurno su na to uticale prave odluke i fleksibilnost u burnim vremenima i velika lojalnost svih zaposlenih Gorenju. To se pozitivno odrazilo u najtežim vremenima i danas je Gorenje multinacionalka sa sedištem u Sloveniji i 50 integrisanih preduzeća u inostransvu, te prodaje svoje proizvode za dom u 70 zemalja. Uspeh je odraz nezaobilaznog praćenja razvoja i inoviranja na svim područjima rada. Gorenje je godinama u nazad odlučilo da neće biti samo pratilac trendova u dizajnu i tehnici velikih kućnih aparata, nego lider, koji diktira tempo razvoja. I to su najbitniji razlozi da smo među najboljima.

Šta vam nedostaje u Valjevu da bi se osećali kao kod kuće?

Ako mi nešto nedostaje to je slobodno vreme. Fabrika je veoma mlada, dosta stvari treba rešiti, staviti na svoje mesto, te zbog toga nemam vremena da bih ga proveo van fabrike. Što se Gorenja tiče, nemamo primedbi, dobro se snalazimo, a mislim i da su nas ovde dobro primili.