INTERVJU SA MIRKOM MEŽOM, DIREKTOROM GORENJA U VALJEVU |
četvrtak, 15 mart 2007 13:57 | ||||
Da li su poslovni rezultati u prvih nekoliko meseci rada fabrike Gorenje u Valjevu opravdali Vaša očekivanja?
Da li ste nailazili na probleme prouzrokovane razlikama u srpskom i slovenačkom poslovnom okruženju, pre svega kad su ljudski resursi u pitanju? Mi smo bili uvereni da nećemo imati nikakvih problema i da neće biti nikakve razlike u radnoj snazi u Sloveniji i Srbiji. Da u to nismo bili sigurni, ne bismo ni došli na ovaj prostor i nismo pogrešili. Radnici zadovoljavaju iste kriterijume, kao i radnici u Velenju, rezultati su gotovo isti, da ne kažem da su ovde za koji procenat i bolji nego u Sloveniji. Nacionalna služba za zapošljavanje je, u prvom momentu pre otvaranja fabrike, uradila za nas i zajedno sa nama veliki posao. Dobili smo strukturu radnika različitih profila po našim zahtevima, ali konačan izbor je, i biće i dalje, u našim rukama. Politika Gorenja je da sa svakim zaposlenim obavi razgovor neko od predstavnika top menadžmenta. Samo na osnovu CV-ija, odnosno konkursnih papira, nismo primili nijednog radnika. Zadovoljni smo izborom, pogotovo sa stručnim kadrom i njihovim osnovama, koje su na očekivanom nivou. Jasno je, da naša fabrika ima neke specifičnosti, tako da sledi specijalno obrazovanje i obuka za rad kako radnika u proizvodnji, tako i stručnih zaposlenih. U javnosti su se pojavile informacije da pored postojeće fabrike frižidera i zamrzivača planirate proširenje novih kapaciteta izgradnjom alatnice i pogona za proizvodnju veš mašina? Ne znam otkud je stigla ta informacija, ali o tome se trenutno ne razmišlja. Ako budemo zadovoljni sa rezultatima rada, a sa druge strane se ispune uslovi države, postoji u okviru dugoročnih planova Gorenja mogućnost novih investicija. Za sada stvaramo mogućnost za razvoj i rast Gorenja u blizini ove fabrike, ali sigurno u bliskoj budućnosti neće biti izgradnje novih pogona. Na ovim prostorima Gorenje je najpoznatiji slovenački brend koji traje preko 50 godina. Šta je uticalo da Gorenje sa toliko uspeha preživi period društvene transformacije i postane moderan evropski brend? Sigurno su na to uticale prave odluke i fleksibilnost u burnim vremenima i velika lojalnost svih zaposlenih Gorenju. To se pozitivno odrazilo u najtežim vremenima i danas je Gorenje multinacionalka sa sedištem u Sloveniji i 50 integrisanih preduzeća u inostransvu, te prodaje svoje proizvode za dom u 70 zemalja. Uspeh je odraz nezaobilaznog praćenja razvoja i inoviranja na svim područjima rada. Gorenje je godinama u nazad odlučilo da neće biti samo pratilac trendova u dizajnu i tehnici velikih kućnih aparata, nego lider, koji diktira tempo razvoja. I to su najbitniji razlozi da smo među najboljima. Ako mi nešto nedostaje to je slobodno vreme. Fabrika je veoma mlada, dosta stvari treba rešiti, staviti na svoje mesto, te zbog toga nemam vremena da bih ga proveo van fabrike. Što se Gorenja tiče, nemamo primedbi, dobro se snalazimo, a mislim i da su nas ovde dobro primili. |